Consultoría

Antes del desarrollo, el criterio.

El Mapa de Oportunidades.

Dos ejes — impacto sobre el negocio y esfuerzo de implementación. Cuatro cuadrantes. Cada palanca colocada con su razón documentada.

Quick wins

Alto impacto, bajo esfuerzo. Entran primero al plan, con resultado visible antes de cerrar la configuración.

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Apuestas estructurales

Alto impacto, alto esfuerzo. Entran si justifican la inversión. La discusión no es si conviene técnicamente — es si conviene ahora.

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Marginales · Analizar

Bajo impacto, bajo esfuerzo. Se hacen solo si caen de cajón sobre algo que ya estamos tocando.

El "no" rentable

Bajo impacto, alto esfuerzo. El cuadrante que más diferencia un buen plan de uno mediocre. Lo que se descarta — y por qué — queda documentado, para que la conversación no vuelva en seis meses.

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Cómo se compone una consultoría.

Un documento. Cinco pestañas. Seis áreas de análisis cubiertas íntegramente. Propiedad íntegra del cliente al cierre.

El documento · cinco pestañas

01
Diagnóstico
El flujo actual, las magnitudes en juego, los puntos de partida.
02
Oportunidades
Palancas evaluadas en matriz: recomendadas, descartadas, pendientes. Cada una con su razón.
03
Lo que proponemos
Hoja de ruta por hitos, hito visible temprano, reparto de responsabilidades.
04
Inversión y retorno
Presupuesto en piezas separables, métricas que el proyecto se obliga a mover.
05
Anexo técnico
Stack, arquitectura, cumplimiento, runtime del flujo principal.

Las seis áreas de análisis

01
Procesos operativos
Cómo fluye el trabajo paso a paso, dónde aprieta y dónde está la fricción real.
02
Datos y arquitectura de información
Qué datos hay, en qué formatos, con qué calidad, cómo se cruzan.
03
Stack tecnológico
Qué herramientas existen, cómo se interconectan, dónde están las palancas para automatizar.
04
Equipo, roles y alfabetización
Quién hace qué hoy, qué habilidades se refuerzan, qué nivel de alfabetización IA exige el AI Act al equipo operador.
05
Cumplimiento y seguridad
GDPR, AI Act, normativa sectorial. Diseñados desde el origen, no anexados después.
06
Hoja de ruta económica
En qué orden, con qué inversión, con qué retorno. Hitos pagables individualmente.

Mismo documento. Ningún caso igual.

/ Equipo

Quién firma una Consultoría.

En cada proyecto que aceptamos, una de las cuatro cabezas del equipo está directamente implicada — con el apoyo de los perfiles técnicos.

Ángel Aparicio

CEO

Dirige una de las mayores comunidades de formación en automatización e IA del mundo hispanohablante.

Alfonso Bello

Director de Desarrollo de Negocio

Empresario en activo. Ha construido y hoy dirige 10 empresas rentables en distintos sectores. Aporta el pulso de quien toma decisiones empresariales en primera persona.

Alicia Urdiales

Directora de Operaciones

20 años en marketing y operaciones — primero en McCann, Publicis y Havas; después, al frente de su propia consultora.

Luis Salgado

Director de Formación

Especialista en sacarle a cada modelo de IA su mejor versión. Ha formado a más de 1.500 profesionales en más de 15 sectores.

Conocer al equipo →